如今，越来越多的自媒体人选择电商变现之路，通过内容流量带来生意。而交易产生只是一切的开始，后端仓库的人力资源使用的效率、仓储成本、供应链多方协同等问题都是自媒体电商所要面临的挑战。

趣buy自成立以来，全网粉丝数超过100万，覆盖微信、B站、微博等多个渠道。随着趣buy专业的评测能力和在粉丝心中建立的强大信任基础，越来越多的粉丝希望趣buy能拓展更多的品类。于是，两位创始人在原来的数码类目的基础上，衍生出了美妆、服饰、食品等多个类目。

想要留住用户，不仅仅要靠产品或者博主自身，在用户消费的过程中让用户感受到高效、专业的购物体验，也极其重要。

面临的挑战：

随着商品品类和粉丝基数的不断扩大，供应商数的拓展，趣buy微商城、淘宝店的单量也越来越大，势必会给供应链团队带来更大的挑战

1、供应商数量多，单靠人工或者表单难以管理

2、仓库内部靠人工审单、分单、打包只能满足基本的单量，大促期间因为「订单多、发货慢」给粉丝的体验不够好

3、现有的品类较多，需要对不同品类进行规范化的管理

4、提升库存准确率，减少压货带来的的运营成本提升问题

从2020年5月起，趣buy选择了银桥scm。在接入银桥scm之后，通过银桥scm的订单管理、仓库管理、供应商管理等系统功能，加上实施工程师持续的服务，有效解决上述痛点，为粉丝的每一份信任保驾护航。

由于商品类目丰富，趣buy相当一部分货品是选择供应商代发货。在使用银桥scm之前，趣buy是采用人工对订单进行核对整理→拆分→匹配供应商，这样的方式不仅费时费力，而且容易出错。

在接入银桥scm系统后，只需在系统内进行代发策略的设定，订单下载后系统就能根据商品资料字段标签自动匹配供销商，如果一个订单有多个供应商发货，系统会根据订单的实际情况自动拆分订单，审单员只需一键导出订单给不同的供应商，省去人工拆单成本。

根据趣buy的仓库货品类目多情况，为提升仓库整体效率，银桥scm实施工程师为趣buy仓库做了两方面的调整：

❶ 存拣分离规划，简化拣货区，方便快速拣货。后续只需根据仓位货量提醒，定期从存货区补货上架。

❷ 对于不同类目的货品上架方式、拣货模式进行优化设计。

精准把握库存 保障发展增速

做电商都深知压货带来的成本压力。趣buy作为一个处在快速发展阶段的电商品牌，货品所涉及的类目和sku都比较多，要保持公司电商业务增长速度，后端仓库压货问题就必须要解决。

货品的经销存都有系统数据依据，订单从拆单到拣货到出库都有系统和PDA的数据依据，库存精准有保障。压货问题就通过即采即卖和定期清货来进一步优化：

市场货通过系统已售采购建议，每天去市场采购，降低这部分货品的库存；基于精准的库存数据，定期对仓库做促销或清货，及时回款。

从成立以来，趣buy用「自媒体评测」+「优选电商」的形式，为年轻的用户挑选高性价比的产品，将每一个产品都能准确、高效的送达消费者手中。银桥scm希望，能在今后的合作中，能够陪伴趣buy不断成长，联合趣buy为每一个消费者做好「后方保障」，也让每一个消费者拥有更舒适的购物体验！