广州森芒贸易有限公司为了更精准对品牌供应链进行管理，提升供应链的作业效率，在2020年，选择了银企通。

目前森芒的库存准确率在98.5%以上，在仓库总人数12人的情况下，平销期间每天能发出4000-5000单货，双11期间结合爆款预包装，发货量超过3万单。

凭借着出色的产品品质、对潮流色彩的完美把控以及原创理念，一路走来，森芒收获了一大批忠实的粉丝用户。2020年，森芒旗舰店的购买人数、复购率还实现了逆势增长。

一个新品牌的成长背后，也会面对很多「成长的烦恼」，无论是从品牌的孵化成长，还是仓储供应链的运转，都面临着新的挑战。

银企通从2020年底与森芒合作，与森芒共同建立起了现在的仓储供应链体系，协助企业建立了标准仓储作业，规范了仓储工作人员的作业流程。

因时制宜 选择拣货方式

在没有使用银企通之前，库内人员采用的是人工打单，然后根据面单去仓库配货，这样无论是拣货准确率和库存的准确率都得不到保证。

在实施之初，针对美妆类产品体积小，SKU数量并不多的情况下，银企通的实施人员建议森芒使用了「新版纸质拣货」配合「边拣边播」模式，这样在保证库存准率的同时，又提高了拣货速度，拣货配货都可以由同一个员工完成。

随着企业的发展，后期森芒的品类不断拓展，在美妆领域不断深耕，SKU数量也不断增加，根据实施工程师的建议，森芒切换到了「PDA拣货」，库存实时扣减，仓储人员上手更快，库存也进一步精细化。

精细化的辅料包材管理

森芒以品质美妆为主，主打「高品质」、「精致化」路线，所以除了产品本身的设计及质量要求较高外，在产品的包材上，也有着非常高的管理标准和使用规范。

面对森芒狭长的仓库结构，一方面银企通实施工程师建议森芒调整了仓库规划，划分出了专门的耗材区，区分出了生产所需耗材、组装包材、泡袋材料等。

另一方面，在银企通系统工作量补录中会有耗材的补录，针对每个订单会分为几号箱，进行耗材的管理。对于包装耗材的成本核算，森芒接入了银企通协同产品胜算及云会计。通过胜算，可以统计单个订单成本及利润，可以把耗材成本精细分摊到每一个订单。 

供应链正在从幕后走向台前，悄然影响着美妆行业。而互联网背景下的供应链，是更加信息化的概念，包含着从采购商到终端客户多个主题。作为一个国内自主品牌，供应链系统在森芒商品销售链路中的参与度正在不断提升。

随着森芒品牌影响力不断扩大，从当初的仓库规划到现在对银企通多产品、多模块的深入应用，在合作两年过程里，银企通也见证了一个国货美妆新锐品牌的发展。相信未来，银企通能够和更多的新品牌共同成长，助力品牌供应链的打造。